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集团召开产值利润率提升专题会、二级单位4月工作例会
发布时间19-04-18   点击次数:237次

这是一场聚焦企业发展质量的务虚会,收获了不少提升产值利润率的实招。这是一场三级管理同场对话的沟通会,交流了不同管理层级间的工作意见。4月12至13日,在安吉申嘉湖项目部召开的集团产值利润率提升专题会议、二级单位4月工作例会,学习传达浙建集团相关会议精神,聚焦集团产值利润率提升攻坚战,向突出问题再攻坚,对改进作风再推动。

集团领导班子成员出席会议。集团本部各部门负责人,各二级单位经理、书记参加会议。

破解难题 献计献策

集团党委书记、董事长徐伟在讲话中强调,提升产值利润率,提高企业发展质量,惠及社会和广大员工是集团“四三二”战略的最终落脚点。提升产值利润率是一项系统工作,各管理层级要进一步统一思想,共同发力。

“我建议要设立重点重大项目实施策划小组,加强前期调研,提高实施策划工作的指导作用”“以项目模拟股份制为试点,强化责任意识,探索项目承包新模式”“我建议要尽快做好项目经济运行分析,通过材料集中采供等四个统一的途径,加强项目成本动态管控”……会上,集团相关分管领导、本部相关部门、二级单位及项目经理代表,分别从顶层设计,落实执行,现场管理等多个角度提出了不少意见建议。

更关注如何做好“会后”文章

为提高会议实效,会议明确了会后“抓落实”的具体举措。集团成本合约部、工程管理部负责针对产值利润率提升专题会参会代表提出的各项意见建议,研究确定工作举措,制订工作计划,公示工作进度。集团项目管控小组以申嘉湖等项目为试点,尽快优化项目实施策划工作,从而更好地指导项目实际管理。集团办公室根据集团年度重点工作,负责研究5月工作例会的方案,进一步改进会风,抓出实效。

会后的第一个工作日,相关会议纪要和任务分工就相继下达。从会风中传递出的高效工作节奏,是今年集团深化改革,改进工作作风的具体体现,也进一步激发了大家干事创业的工作责任感和紧迫感。

一次特别的集体生活

从去年“项目长”制度推出以来,到项目部开会调研,与项目管理人员、建筑工人同吃同住,已经成为惯例。这次安吉会议,集团中高层管理人员坚持食宿项目部,不搞特殊接待,不搞层层陪同,处处透露着清新之风。

两天的会议,走出办公室,走到工地间,参会代表更有精力全身心投入会议。会议期间,集团中高层管理人员和项目部员工们之间有了更多沟通的机会,工作交流之外,还谈谈家常,聊聊生活,同事间的关系也就更近了。


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